IPD流程中的决策与评审

在实施IPD过程中，我们发现存在多个评审阶段和节点，团队成员难以有效区分它们，甚至不清楚在特定节点应执行哪些任务，这为实施带来了一定的困扰。因此，本文参考了华为IPD流程中的相关阶段和节点，对其进行了简单的梳理，以供大家参考。

下图清晰地展示了IPD流程的结构化阶段划分。华为正是通过这种结构化的流程方式进行管理和推动IPD流程的落地实施。在各个阶段，跨部门如市场、研发、供应、制造、采购、服务等的人员被有效地组织起来，对产品研发的质量进行逐阶段的把关评审，确保最终能够开发出满足客户需求、具备市场竞争力的产品。

从研发项目管理和实施的角度来看，IPD流程整体上可以划分为七个阶段，与瀑布流程的基本阶段相吻合，明确了各个阶段需要完成的工作。

1. 项目立项准备阶段：分析项目立项价值，主要从资源、技术、组织等方面进行评估和准备，完成项目任务书的开发。

2. 项目概念阶段：根据项目任务书搭建项目环境、组建项目团队、对任务书的目标进行分解，形成初步的实现方案和概要设计。制定初步的项目计划，完成设计需求和备选方案。

3. 项目计划阶段：制定详细的项目计划，并最终确定项目的目标和范围，完成架构设计和概要设计，指导后续项目阶段的执行。

4. 项目开发阶段：执行项目计划，完成样机开发，确保项目成果完成并被集成。

5. 项目验证阶段：按照项目计划执行项目内、外部验收活动，完成试产和Beta测试，确保项目能通过客户或接受人的验收。

6. 项目发布阶段：按照项目计划执行项目对内、外部的发布活动，确保项目关闭前把项目成功移交给接受者。

7. 项目关闭阶段：在项目完成移交交付件后，对项目进行关闭。

对于一些简单类型的项目，可以考虑将以下四个阶段合并：项目立项阶段、项目概要与计划阶段、项目执行阶段（包括开发、验证和发布三个阶段）以及项目关闭阶段。

决策阶段的划分主要体现在图中最上方的xDCP，即决策评审点（Decision Check Point，DCP）。IPD流程通过这些决策评审点来构建决策质量，主要针对业务进行评审，关注产品的市场定位和未来盈利情况。这些决策点都有对应的标准，只有通过了才能进入下一阶段的工作。

IPD流程中设置了5个决策评审点，强调按照投资决策理念对研发过程进行分阶段评审。

1. 项目任务书DCP（Charter DCP）：属于立项阶段的评审决策点。

2. 概念决策评审点（CDCP）：在项目概念结束时进行概念决策评审。由PDT团队正式向IPMT进行汇报初始的业务计划，由IPMT来决策项目是继续还是终止。

3. 计划决策评审点（PDCP）：在项目计划阶段结束时进行计划决策评审。PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策。

4. 可获得性决策评审点（ADCP）：在发布之前进行的一次决策评审，验证在计划阶段制定的业务计划是否已经实现，产品是否准备好发布。PDT团队向IPMT给出专业建议，由IPMT来做出继续/终止的决策。

5. 生命周期终止决策评审点（LDCP）：在产品生命周期结束时进行生命周期终止决策评审。由PDT向IPMT进行决策汇报。

技术阶段评审点方面，IPD流程中设置了合适的技术评审点（TR），在过程中进行产品质量构建。按照技术划分阶段，包括7个评审点，确保从研发人员关注的角度，项目团队能够识别所有的技术风险。

功能领域评审点方面，IPD流程中设置了合适的功能领域交付评审点（XR），在过程中进行产品质量构建。其中包括研发、市场、供应、制造、服务、销售等评审点。

华为IPD流程一直在持续的优化和完善中，也在积极推进IPD与敏捷的融合。尽管看到IPD流程整体是以瀑布的方式运作的，但是在每个阶段和节点都体现了敏捷的基本原则，比如检视和调整，通过各种节点的评审检视来识别问题、判断风险，从而能够及早的做出判断、进行调整。

部分缩略语：

IPD：Integrated Product Development，集成产品开发

PDT：Product Development Team，产品开发团队

IPMT：Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队

TR：Technology Review，技术评审

DCP：Decision Check Point，决策检查点

RDPM：R&D Project Management，研发项目管理

GA：General Availability，一般可获得性

参考文档：

1. 《华为能，你也能-IPD重构产品研发》

2. 《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》